桂林鸿程矿山设备制造有限责任公司自2011年5月实行5S管理知识培训以来,各部门5S执行小组不论刮风下雨,都坚持按时按点参加培训。公司项目小组积极努力配合培训团队,共同努力。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁、安全几个项目,通过规范现场,营造尽然有序的工作环境,来提升效率,保证质量,培养员工从小事做起、养成良好习惯,最终提升个人品质。全公司上下大力推行5S活动,营造整洁有序的工作环境,最终将其作为其他管理活动的基础,建立起长效机制。5S管理的推行可以培养公司每一个部门,每一名员工认认真真地对待认识事情的好习惯,提升员工的整体素养,形成追求细节,追求卓越的氛围,是公司在标准化管理上的又一次实践和探索。
工作中,谦虚谨慎;生活中,友爱互助;我们每一个鸿程家人尽心尽力,每人都贡献出自己一点点小力量,齐心协力把家园建设得更强更大更好更美丽夺目。
5S管理是一项长期而艰巨的工程,公司将继续加大5S的推行力度,不断巩固推行成果,建立日常考核和奖励惩罚机制,实行职责细分到每个部门的每个员工,持续改进,逐渐完备,将5S管理思想融入到企业的方方面面,提升公司管理上的水准,打造卓越一流企业,变成全球一流的粉体设备制造企业,最终有效提升企业形象和竞争力。
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